既保持员工的流动性，又要保持组织的相对稳定性，是很多企业不得不面对的问题。 “过于湍急的水留不住鱼，死水滥塘养不活鱼。要想让鱼得以健康地生活，就必须用‘稳定的活水’。”

一家民营企业是做教辅类图书业务的。由于把握着固定的渠道，企业的利润一直很好，但是却总也做不大。究其原因，是“企业从头到尾都是一个人”。企业老板原来是练书摊起来的，虽然没有太多文化，但是却有一个商人的眼光和头脑。与相关的政府部门达成合作，通过这种相对独特的经营方式，企业利润一直领先于行业竞争对手。

麦克格雷在《企业中人的方面》一书中提出XY理论。X理论又称为“经济人假设”，Y理论又称为“社会人假设”。X理论认为人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，唯一的激励办法就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。Y理论认为一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能。激励的办法是尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性，使员工达到自己激励。