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管理者在追求效率和效果方面有没有限度?

浏览量:5143 回复:5 提问人:anji999(ID) 提问时间:2010-10-19 分类:经营

一个搞技术的,升职为管理人员后,在管理活动和技术活动方面发生什么变化?

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答复时间:2010-10-25

凡事都有个度,这毋庸置疑。按照三阶分层,管理者一般处于中坚层,管理者的上层是老板,或者股东,股东大会等等,管理者的下层是作业层,是工人。管理者的层级表明他的作用是上传下达式的。管理层的管理者受到两级限制,上层的逐利与下层职工的态度。如果中坚层太注重效率,为此压制强迫作业层拼命地做工,这势必引起基层的不满,如果效率低了,不能保证上层的利益,管理者更难生存。故明智之举是兼顾,管理者必须做好上下的协调,兼顾上下的利益。
2010-10-25 1楼流逝
效率和效果是互相制约的因素,在工作人员没有提升能力或增加数量的情况下当然有限度,效率提高必然效果要差,效果要明显必然需要更多的时间,降低了效率。 如果考虑提高效率需要提高,又不影响效果,需要提升工人员的能力,或增加人数,当然运营成本也要提高,所以应该考虑提高的成本至少要与增加的利润平衡,如果能大大的小于所提升的利益,就完全值得去做了!
2010-10-25 2楼linhv
管理者无论在何时何处都要考这两个制约因素,在某一个阶段你可能需要效率最高,但在另一阶段你却要考虑是否在提高效率的方式、方法下,已经取得了预期的效果。 建议管理者要时时评估自己所处的管理阶段和项目进度,选择最适合现阶段的执行方案,那就是最佳。懂时何时取舍,何事收放,注重沟通才可以达到效率与效果的双向平衡。
2010-10-25 3楼王军
其实管理的道理就是做人的道理,古人说修身、齐家、治国、平天下,有德之人经过锻炼,必能搞好管理。
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