凡事都有个度，这毋庸置疑。按照三阶分层，管理者一般处于中坚层，管理者的上层是老板，或者股东，股东大会等等，管理者的下层是作业层，是工人。管理者的层级表明他的作用是上传下达式的。管理层的管理者受到两级限制，上层的逐利与下层职工的态度。如果中坚层太注重效率，为此压制强迫作业层拼命地做工，这势必引起基层的不满，如果效率低了，不能保证上层的利益，管理者更难生存。故明智之举是兼顾，管理者必须做好上下的协调，兼顾上下的利益。

效率和效果是互相制约的因素，在工作人员没有提升能力或增加数量的情况下当然有限度，效率提高必然效果要差，效果要明显必然需要更多的时间，降低了效率。 如果考虑提高效率需要提高，又不影响效果，需要提升工人员的能力，或增加人数，当然运营成本也要提高，所以应该考虑提高的成本至少要与增加的利润平衡，如果能大大的小于所提升的利益，就完全值得去做了！

管理者无论在何时何处都要考这两个制约因素，在某一个阶段你可能需要效率最高，但在另一阶段你却要考虑是否在提高效率的方式、方法下，已经取得了预期的效果。 建议管理者要时时评估自己所处的管理阶段和项目进度，选择最适合现阶段的执行方案，那就是最佳。懂时何时取舍，何事收放，注重沟通才可以达到效率与效果的双向平衡。

其实管理的道理就是做人的道理，古人说修身、齐家、治国、平天下，有德之人经过锻炼，必能搞好管理。