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怎么样做好一个管理者

浏览量:4315 回复:5 提问人:huatong(ID) 提问时间:2010-10-20 分类:经营

怎么样做好一个管理者

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答复时间:2010-10-25

管理核心是“信赖-刺激-培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心等。作为管理者(应具备的素质)要自制、(以身作则)努力、毅力、献身(工作上要拼命、不是发号施令,是带头干)、激情(率先作他人的榜样)气魄(领导者的气质)热诚(管理者的热忱,是带动员工努力工作的动力,只有这样,员工才会帮助领导完成使命)。磨练(祈求困难和劳苦)积极、无私、虚心、守诺、民主(要有接纳别人意见的胸怀)坦诚(获得尊重的基础)随和(是别人难以拒绝你的请求)权威
2010-10-25 1楼林峰
管理是管好人、财、物。 做好管理者最核心的问题是管人。做到人尽其用,充分调动员工积极性。
2010-10-25 2楼潘新砷
该和蔼的时候就和蔼,该严厉的时候就严厉,永远只对事不对人
2010-10-25 3楼郭仁德
我个人认为优秀的企业管理者,其一:要具备所管理范围内的技术能力,让下属信服你。其二:要具备广阔的胸怀,能容天下之在事。其三:要具备一定的学习能力,管理者要知多识广,政治、经济、文化均有所了解。其四:要具备谦和的心态,能虚心的接纳下属以及其他人的意见与评批。其四:在不违背原则的情况之一要具有一颗“雄心”。其五:要具备健康的身体及充沛的精神。
2010-10-25 4楼qz9981
管理是一门艺术
2010-10-25 5楼hmylcx
有自己的处事原则、研究研究心理学,因为管理说到底是管人。
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